IBM副总裁俞伟：云计算核心是共享资源
IBM副总裁俞伟表示，云计算的核心就是怎么样共享资源。谈及信息大爆炸时，俞伟指出，这个大爆炸产生了其实很多很多的信息误导，每两个小时对所需要的信息做搜索，这个搜索当中我们会发现大约有50%的信息是你所不需要的。俞伟同时表示，上述问题及全球的数据中心的能耗等问题，都是业界目前面临的一些重要的挑战。
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IBM副总裁、大中华区电信与传媒事业部总经理俞伟
俞伟以上表述是在9月14日于北京开幕的2009中国通信业发展高层论坛上作出，本次论坛上有来自各方嘉宾在本次论坛上就“重启通信增长服务提振经济”为主题进行深入讨论。腾讯科技作为特约支持门户进行全程直播。
IBM副总裁、大中华区电信与传媒事业部总经理俞伟先生发言摘要
俞伟：尊敬的各位领导，各位来宾，早上好!我今天汇报的题目是智慧的地球，智慧的中国!
首先我简单介绍一下社会的地球这个概念?
其实有两个背景，一个是大背景，一个是小背景，大背景我们看到说，19世纪末20实际初科学第一次打破国界，经济全球化，金融危机国内体会可能比较小，但是从这个全球制造这个环境来讲，中国蛮有体会的，一方面在上一个世纪世界制作影响中国，在现今，看到广东很多企业向两个方面迁移，一个是东南沿海，一个是向国内迁移。
这是一个大背景，就是说信息到目前为止已经无时不在。小背景是自己公司内部有一个博弈，就是市场需求，市场部门和战略部门总要向CEO进行汇报，另外有一个研究院，这在中国，旨在全球8个研究院里面，中国有一个分支机构，这个研究院每年都会向CEO做报告，这个报告的名字叫全球技术展望。
我们知道我们和研究院合作的过程当中，都有博弈，研究院说有技术怎么推不向市场?市场就讲说，我市场的需求和你研究院研究的东西并不相干，所以在这个博弈当中，从现在目前的预算角度来看是说过去研究院研究方面单独独立的预算已经发生了变化，IBM全球研发预算大概占到营业额6%到7%，在预算的过程当中开始我们发现市场部门开始介入，市场部门要提供出客户的需求来真正影响研发，也就是说技术和市场要产生某种有益的结合。
我们这里看说，目前看到的一些问题是什么?或者说我们目前面临的一些重要的挑战是什么?
首先我们看到说，信息大爆炸，这个大爆炸产生了其实很多很多的信息误导，每两个小时对所需要的信息做搜索，这个搜索当中我们会发现大约有50%的信息是你所不需要的，举个例子，就在我们办公自动化的过程当中，每天我可以收到几百个甚至上千个电子邮件，但哪一个是你真正需要的?
所以这个50%的这些信息当中有很多不需要甚至有很多是错误的，这就有新的业务和流程产生，目前我们说98%的CEO都考虑电油创新，这些都带来业务模式的改变，但是他们希望值很高，可是实质能力，目前我们看到CEO 7万个，可有能力做到，有能力去执行的是3：1。
还有一个就是说，因为资源很分散，有大量不同的部门，这些部门其实并不简简单单是一个技术的组合，它还有非常强的文化背景和历史背景，所以这些我们看到说83%的CE0都希望改变，但是对改变所能发生有多少有信心呢?还不错，还有61%。
另外一点，大家众所周知的这种所谓绿色效应，这是正面来讲，那负面来讲就是资源是有限的，比如说大气的污染，冰山的融化，看到说有80%的CEO都会考虑到在企业未来可持续的成长当中，绿色是非常重要的，绿色不包含在内，未来品牌影响力可能会受到影响。
再一个，我们看到说在全球的数据中心的能耗，我们估计在未来2到4年当中，整个全球数据中心的能耗会加倍，所以我们看到说信息的大爆炸带来了说数据中心飞速发展，还有另外一个负面的方面就是说解决能耗。
这个地球本身有没有足够的资源支持我们走下去?这一点我们看一下智慧地球的组成部分，左边我们看到说这是怎么样发生的?右边我们看到是连接哪些人呢?
政府、企业、个人，这些参与者他们应该怎么样能够连接起来，比如说人和人之间怎么能够感知，我们看到目前全球有40亿部手机电话，中国占7亿，同时我们看到在未来的2年当中，所谓事物最后会用RYD这个量会达到300亿，今天互联网的用户很快就会达到20亿，中国已经占到了3.3个亿。
同时我们可以想像一下，上万亿的物件真正能够联系起来，这里面比如汽车也好，照相机也好，电冰箱也好，电视机也好等等这些都可以按照我们每一个人的想像或者说每一个企业的想像或者政府的想像去发挥它的作用，这里面其实最核心的基础设施就是说通讯和IT，通讯我们看到未来的走向就是移动宽带，IT各位领导也都谈到了就是云计算，云计算的核心就是怎么样共享资源。
谈到了智慧地球的组成部分，简单地我们谈谈面临的挑战，首先说数据的大爆炸，而且是比较独立的，互相不太关联，这个时候我们怎么样做一个信息的构架，在现在信息技术里面有一个核心的技术，商业智能，怎么样通过一个信息架构商业智能让信息变得跟每一个人或者每一个企业每一个政府一样，刚才说有用的只有50%，这个说法叫新锐洞察。
第二部分当我们谈到很多新的业务或者新的流程产生的时候，这些都是业务的，当提供的业务越来越多，同样我们这些业务也需要流程的架构，管它叫智慧运作。还有一个无论是通讯也好或者说IT也好，我们开始发现说有成千上万比如说中国移动有40万这样的基站，这些我们怎么样能够提供一个架构，一个动态的架构，这里面谈到通讯和IT架构的同时就是资源的建立，这些资源怎么样互相协同作战，能够比较有效的提供给我们的人、政府还有企业，同时也能够保证未来的使用?
下面我们讲讲四个小故事：
说话谈一谈新锐洞察的案例或者说想法，大家都了解说，我们都会在自动售货机里面买农夫三泉，目前的流程在自动售货机里面水都被卖光了，北京来讲，我们知道奥运会这一年，大概我们加了5千台的自动售货机，当然这个数目很小，现在整个的走向就是说，上货的工人每个礼拜来一次或者两次，但是我们试想一下，他了不了解每个收获机里面究竟有没有缺少?其实他不知道，如果我们简单的用一种所谓智能的方式，就是通讯和IT结合的方式，短信的方式，数据处理的方式把它连接起来，那么事实上我们在后台就可以完全看得到在全北京市我们假定说是1万台售货机，销售的状况怎么样?缺的是水、可乐还是面包?这个时候我们可以去更加智慧地来提供服务，当我们说现在，当工人放上水的时候，他其实并不知道售货机里面缺水，但我们连成一片的时候，背后就有一个通讯的传输，这样的话我们能够真正的掌握，每一台自动售货机的状况，它究竟缺哪一样产品，而且哪个售货机根本卖不出去，那很快变地方。现在初步的观察，售货机有1/3的上柜的产品、饮料，其实大家都没有移动，如果我们通过后台的智慧了解，这些是完全可以满足客户其他的需求，比如罐装的水或者其他的饮料。
第二个智慧运作的例子。从目前的发展来看，我们在银行里面有这样一个案例，招商行，在21年前，招商行是一个非常小的地方银行，在99年推出一卡通，事实上是非常简单的业务，提供可以网上营销，理财的业务会通过短信送给用户，这个用户可以上网去查这些信息，就是具体的理财信息，通过和大客户经理和呼叫中心进行联络，最后简单的业务可以在网上营业厅去进行直接办理，比较复杂的业务需要身份证或者个人信贷等等一些证件，那你需要到实体营业店去，我们看到这是一个非常好的例子，把4个营销的渠道，也就是说，手机营业厅、网上营业厅、呼叫中心大客户经理以及实体营业厅这样一个合作统一起来，这其实是一个蛮新的流程，特别是各个渠道之间互相的同步。
第三个动态基础设施的例子，这里面我们讲的IBM自己的案例，在这个案例当中IBM在90年代自己在全球做了这样一个系统性的改革，从步骤来讲，我们简单地把这些计算机或者服务器从比较贵的地方转移到比较便宜的地方，第二步就是我们所谈到的云计算，怎么样能够把一些服务器整合到一起，提供一种资源共享。第三就是把数据，原来比较孤岛的数据能够把他们联合起来使用。第四，把一些业务整合起来。这里我们看到带来的效果，128个地区的IT的主管最后变成CIO，16000项应用减少到5000项，这都是共享资源的案例，这里面应用到了云计算或者虚拟计算的概念。
第四个绿色未来的例子。绿色我们也可以讲得比较简单，通过我们的互动，建设、虚拟化管理和智能来达到整个数据中心的绿色，举个最简单例子，北美一个地方，2500平方米一个绿色中心，通过绿色的工作手段节省了整个开销50%，相当多的得到了节省。
前面我们用四个小故事陈述了我们谈的四个领域如何来实现智慧的地球，新锐的洞察、智慧的运作、动态的架构、绿色的未来，这里面变革，任何一个变革都非常具有挑战性，同时我们要记住说，在变革当中四个非常重要的因素，第一个，最高管理层的支持，第二个员工的参与，第三个企业文化，第四个诚恳并及时的沟通。每一个企业老总都在考虑说创新和变革，怎么样开发安排，怎么样提升营销，这个变革往往是非常具有挑战性的，刚才说到四个变革的要素居于首位的，公司里面最高领导层的支持。我想刚才简单的我就把智慧的地球跟大家做了一个非常简要的介绍。
首先谈到智慧地球的背景，大的经济环境的背景，还有一个小的背景，还有我们现在面临重要的挑战，特别是面临信息大爆炸的挑战，谈到了说智慧地球主要的组成部分和四个时间的手段，用四个小故事来说明，同时阐述一下在变革当中四个重要的成功因素。谢谢各位! 新技术阿，这里比较冷清……
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